Prácticas hegemónicas empresariales, dispositivos de control laboral y valorización de la experiencia: El caso Repsol YPF
Las privatizaciones llevadas a cabo en la Argentina en la década de los años 90 han significado la exclusión sistemática de trabajadores y un cambio profundo en las modalidades de uso y valorización del trabajo. Así, el reestablecimiento de la hegemonía empresaria sobre el sector del trabajo impulsó...
| Autores: | , |
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2009 |
| País: | Argentina |
| Recursos: | Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas |
| Repositorio: | CONICET Digital (CONICET) |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ri.conicet.gov.ar:11336/31163 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/11336/31163 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | CORPORACIONES CONTROL SABERES DISCIPLINAMIENTO https://purl.org/becyt/ford/5.4 https://purl.org/becyt/ford/5 |
| Resumo: | Las privatizaciones llevadas a cabo en la Argentina en la década de los años 90 han significado la exclusión sistemática de trabajadores y un cambio profundo en las modalidades de uso y valorización del trabajo. Así, el reestablecimiento de la hegemonía empresaria sobre el sector del trabajo impulsó una variedad importante de dispositivos de control social/cultural, interpelando los sentidos de los trabajadores e incidiendo en las condiciones de trabajo, las experiencias vitales y los proyectos de vida. Este artículo aborda, desde una perspectiva que pone en evidencia las relaciones que se establecen a partir de la tercerización del saber y las relaciones de dominación, el caso de YPF Repsol, ex empresa petrolera estatal de gran significación en la historia Argentina y estratégica a nivel de política internacional. |
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