Causas de fallo en la implantación del TPM y modelo de puesta en marcha integrador
Las empresas modernas precisan ser competitivas para sobrevivir en el mercado, por este motivo muchas compañías se plantean estrategias como el TPM (Total Productive Maintenance) para la obtención de mejoras tangibles e intangibles en la organización que les ayuden a afrontar las dificultades del ne...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2010 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/10574 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/10574 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Tpm Mejora continua Implantación |
| Sumario: | Las empresas modernas precisan ser competitivas para sobrevivir en el mercado, por este motivo muchas compañías se plantean estrategias como el TPM (Total Productive Maintenance) para la obtención de mejoras tangibles e intangibles en la organización que les ayuden a afrontar las dificultades del negocio. La gran mayoría de las organizaciones no son capaces de acometer con éxito la implantación del TPM, por no considerar las causas de fallo que se pueden presentar durante las diferentes etapas de desarrollo del modelo de implantación. El presente trabajo de investigación define, mediante un análisis de las publicaciones y estudios de caso existentes, un modelo genérico de implantación del TPM, y recopila las barreras, facilitadores y causas más comunes de fallo que se deben de tener en cuenta en cada etapa de su desarrollo y que pueden afectar al éxito de la implementación |
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