The Management of dynamic core-capabilities and their interactions with different types of development projects
El trabajo considera uno de los puntos centrales de la investigación de gestiones estratégicas: ¿cómo crear y mantener una ventaja competitiva a largo plazo ? Está basado en una estructura orientada a los recursos y capacidades centrándose en aquellas firmas/empresas con capacidades-clave. Este plan...
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2006 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:37269 |
| Acceso en línea: | https://ddd.uab.cat/record/37269 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Planificació estratègica Empreses Emprenedoria |
| Sumario: | El trabajo considera uno de los puntos centrales de la investigación de gestiones estratégicas: ¿cómo crear y mantener una ventaja competitiva a largo plazo ? Está basado en una estructura orientada a los recursos y capacidades centrándose en aquellas firmas/empresas con capacidades-clave. Este planteamiento se basa en el concepto de que las firmas/empresas de industrias en continuo desarrollo no pueden sostenerse sobre sus capacidades-clave durante un periodo muy largo. Tienen que desarrollarse, adaptarse y renovar estas capacidades para seguir siendo competitivas. Este proceso de desarrollo de capacidades depende en gran medida del camino seguido anteriormente. Por eso es crucial para el sostén de esta ventaja competitiva la interacción entre el pasado y las necesidades futuras de la empresa. A menudo existe una relación ambivalente entre las capacidades-clave de la empresa y el desarrollo de nuevos proyectos. Los proyectos se ven dificultados por la inercia inherente de la empresa contra toda nueva forma de comportamiento laboral. Los proyectos especiales que se aplicarán a una gran extension desde el negocio principal podrian convertirse en un foco de tension dentro de la organizacion. El trabajo fue conducido con la ayuda de estudios de casos descriptivos/comparativos en el sector de la industria de alta tecnologia. Los datos fueron obtenidos de revistas empresariales, internet, paginas web, entrevistas personales, y observaciones participativas. Un proceso de "pattern matching" fue utilizado para relacionar descubrimientos empiricos con 3 "patterns" construidos apriori. El trabajo puede servir para complementar el marco general de referencia para el manejo de "core-capabilities" dinamicas. El acercamiento busca tambien promover el enlace entre la "intrapreneurship" y la capacidad de aproximacion conducida en el campo de manejo estrategico, corroborando que el contexto intraprenurial soporte la construccion de una organizacion focalizada en los recursos y las capacidades. |
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