Estudio para la creación de la Unidad de Gestión de Proyectos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Santiago.
El objetivo fue realizar el estudio para implementar la Unidad de Gestión de proyectos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Santiago (GADMCS), mediante lapropuesta de creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) encargada de apoyar a diferentes direcciones del GADMCS...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Repositorio: | Repositorio Escuela Superior Politécnica de Chimborazo |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.espoch.edu.ec:123456789/19551 |
| Acceso en línea: | http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/19551 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | PLANIFICACIÓN PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL GOBIERNO LOCAL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SANTIAGO (CANTÓN) |
| Sumario: | El objetivo fue realizar el estudio para implementar la Unidad de Gestión de proyectos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Santiago (GADMCS), mediante lapropuesta de creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) encargada de apoyar a diferentes direcciones del GADMCS, para que los proyectos puedan terminarse a tiempo, eficientemente y dentro de los costos presupuestados. La investigación realizada fue de campo, se analizó la población de estudio contemplada por servidores y mandatarios municipales y representantes de barrios y parroquias. La muestra fue de 50 encuestados. La recolección de datos se realizó a través de: entrevistas, encuestas, observación y análisis de documentos. Este PMO tiene entre sus funciones facilitar a los funcionarios responsables de la unidad de proyectos, las metodologías o herramientas reconocidas como “las mejores prácticas” que serán de utilidad para obtener un desarrollo planificado y efectivo de proyectos, impulsando la una mejora continua del desempeño de forma simple y funcional de los servidores municipales. Para esto, se realizará la evaluación de la madurez en administración de proyectos e identificación de las principales deficiencias y carencias, así como las fortalezas y oportunidades del GADMCS. Determinado este nivel de madurez organizacional, se identificará y establecerá el tipo de PMO necesario para el gobierno municipal, que contará con la respectiva estrategia de implementación y funciones. Después, se establecerá cantidad y tipo de personal, describiendo roles, responsabilidades y competencias, fundamentales del PMO del GADMCS. La PMO, dentro de la estructura organizativa del GADMCS, estará en nivel asesor y deberá ser aprobada mediante reforma a la resolución que aprueba el Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, así como el borrador de ordenanza para la creación de la PMO en el GADMCS. El punto es establecer el costo de implementar la PMO dentro de la municipalidad. |
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