Diagnóstico y lecciones aprendidas de la gerencia del proyecto Baluarte

El sector inmobiliario en Colombia ha tenido menor dinamismo durante los últimos años. Factores como la informalidad en la implementación y la documentación de los proyectos, la dificultad de lograr cooperación y coordinación en los equipos de trabajo y la alta rotación del personal han generado la...

Full description

Bibliographic Details
Author: Sánchez Henao, María Camila
Format: master thesis
Status:Published version
Publication Date:2019
Country:Colombia
Institution:Universidad EAFIT
Repository:Repositorio EAFIT
Language:Spanish
OAI Identifier:oai:repository.eafit.edu.co:10784/13869
Online Access:http://hdl.handle.net/10784/13869
Access Level:Open access
Keyword:Lecciones aprendidas
Gerencia de proyectos
Sector inmobiliario
Metodología del PMI®
Metodología PMBOK
Gerencia de Proyectos Baluarte
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CULTURA CORPORATIVA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Learned lessons
Project management
Real estate
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description El sector inmobiliario en Colombia ha tenido menor dinamismo durante los últimos años. Factores como la informalidad en la implementación y la documentación de los proyectos, la dificultad de lograr cooperación y coordinación en los equipos de trabajo y la alta rotación del personal han generado la necesidad de buscar soluciones que permitan la perdurabilidad de las respectivas empresas en el sector. Este trabajo pretende hacer frente a la problemática mencionada a través de la documentación de las lecciones aprendidas en la gerencia del proyecto Baluarte para identificar las buenas prácticas implementadas y los errores cometidos con el fin de evitar repetirlos en proyectos futuros de la compañía y así poder optimizar recursos y obtener mejores resultados y eficiencias, mejor dirección y mayor rentabilidad. Por último, se pretende lograr que el conocimiento adquirido permanezca en la compañía. Lo anterior se alcanzó a través de la elaboración de una encuesta que permitió hacer un recorrido por la ejecución del proyecto con base en la metodología del PMBOK®. Las preguntas enfatizaron en cada una de las áreas del conocimiento y en el grupo de procesos de la dirección de proyectos. Dicha encuesta se aplicó a quince personas que tenían relación con el proyecto y que, de acuerdo con su actividad profesional o su posición, tenían una óptica y unos intereses distintos, lo que permitió tener una perspectiva más amplia y evitar sesgos en la información suministrada. En la fase inicial se identificaron las prácticas utilizadas durante la gerencia del proyecto Baluarte para luego elaborar la encuesta que, después de aplicada, permitió evaluar y, en los casos que así se requirió, formular un plan de acción, de modificaciones o de sugerencias con el fin de definir los procesos adecuados para la implementación de futuros proyectos en la compañía.
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